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宁波银行南京分行:从严治行十一载,行稳致远保安全

2019年10月08日 23:43来源:未知手机版

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纵观全球银行发展历程,历久弥新、基业常青的百年老店,无一不是以从严治业、合规稳健为前提与保障。面对经济环境不断出现新情况,银行业面临着前所未有的复杂局面,如何更好地合规经营,处理好业务发展与合规经营、防范风险的关系,对商业银行而言无疑是一项“综合大考”。宁波银行南京分行从严治行十一载,行稳致远保安全,以优异的成绩答好了高质量发展的答卷。

立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。深耕南京十一载,宁波银行南京分行始终坚持“稳健至上,精细致微”的经营理念,坚持“稳”字当头:稳健运行、稳步推进、稳扎稳打。截至目前,宁波银行在江苏地区已拥有超过50家营业网点,存款规模站稳1700亿元,贷款余额超过1000亿元;其中南京地区已拥有营业网点18家,效益、质量、规模、结构在南京同类银行中名列前茅,在区域市场保持着优良口碑;荣获“全国金融系统企业文化工作先进单位”“全国银行业安全管理百佳先进单位”两项国家级重量荣誉,蝉联“江苏省(南京市)文明单位”“江苏省银行业惠民服务十佳好事”,获评“江苏省平安企业”“江苏省价格诚信单位”等多项省级殊荣。

一盘棋,严守合规底线

扎根十一载,宁波银行南京分行守住风险底线的恒心与决心一直未变。从严从实落地监管部门要求、完成总行规定动作,严防严控丰富跟踪自选动作,不断强化合规管理;通过现场与非现场检查、全面自查及专项排查三者结合,力促条块联动、板块联动、内外联动,全行“一盘棋”,2018年度获得了人民银行及营管部执行人行政策“双A级”评价。

全流程管控。该行始终注重优化事前、事中、事后的全流程管理体系,优化信贷集中等大后台集中体系,优化监管落地措施分解体系;并通过业绩快报、阶段战报、月度总报,落实好周例会、月度会和专题会的过程督导,持续强化管理效果。

零容忍隐患。该行十分注重内控环节的规范,平时重点在教育、规范、检查、纠正和防范上下功夫;前中后台也从各自的专业出发,主动参与到流程和产品的“找茬”过程中来,对疑点采取零容忍的态度,及时消除疑点可能带来的风险隐患。对于风控管理发现的盲点和瑕疵,第一时间整改到位,确保及时消除风险隐患,守住制度和操作规范的防线。

低不良,严守不良底线

宁波银行一直强调风险就是成本的理念,这种风险的意识让该行搭建了较为严格的风控体系——控制风险就是减少成本。宁波银行南京分行坚持以底线思维进行风险管控,多年来一直延续着低不良率的良好态势。

严密的组织架构。每一笔贷款都由总行授信审批部门垂直审批,每一笔额度都由风险管理部严格把关,每一笔业务都由回访团队全量回访,每一笔不良资产都由资保部及时处置。多年来,该行已建立并逐步丰富了分层次的风险管理组织架构,通过分层分类,联防联控,持续完善风险防范体系。

精密的导向考核。宁波银行高度重视风险控制在考核中的比重,在机构考核中,风控指标占比较高,通过“风险保证金”制度,确保客户经理管控到位,同时预防可能出现的道德防线。按月对“重点领域”开展风险专项排查,对产能过剩行业实施分类名单制管理,按季开展授信客户外部信息“十网排查”、企业内部信息“十二核查”,牢牢掌握信用风险管理的主动权。

周密的流程管理。贷前,由总行审批官垂直审批,根据业务的特点和金额,设立不同级别的专业审批官,赋予各级审批官不同的审批权限,既保证信贷审批的独立性,又兼顾了审批效率及风险的把控;贷中,以“纳税、用电、海关、征信”四项数据为核心,自上而下建立“4+N”风险预警体系,根据不同预警信号实施分层管理,明确一户一策处置方案,定期跟踪分析,及时预警提示;对于吃不准的业务和主体,坚决予以结构调整;贷后,建立回访团队,对信贷业务全面推广实地回访和贷后检查,对客户信息进行实时追踪,严格把控风险。这一系环环紧扣的举措,使得信贷业务基本实现了闭环操作,风险都在可控的范围内。

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